怎样搞好煤矿区队管理

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怎样搞好煤矿区队管理

怎样搞好区队管理

区队的管理是一项系统工程。作为一名队长，必须靠自己努力去适应、去改变、去征服。
首先作为一个管理者必须知道自己在区队中是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。区队为每一个员工都提供了平等演出的舞台，但这仅只是创造了外部环境，究竟你能不能表演得好，还得靠个人的能力。
作为一个管理者最重要的一项就是树立榜样——树立一个你期望其他人学习的好榜样。榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。 “领导就是榜样”是对领导者最精干和生动的描述。
作为一个管理者不仅要能激发他人跟随你一起工作，以取得共同目标，而且能创立一种机会和成长并存的环境。在这种环境下，每个人都想抓住机遇，做出显著业绩。在了解的基础上信任职工，给他舞台让他充分发挥。当然，要让下属职工长期保持旺盛的士气，决非如此简单。不仅要制订一套详细的法则制度和按劳分配、多劳多得的薪酬奖励分配方案，给每一位职工提供公平、适当的竞争环境；还应当采取许多其它的激励方法，比如：尊重、关爱、赞美、宽容、了解下属，鼓励和物质奖励等。还有，给下属指出奋斗的目标、帮助下属规划出其发展的蓝图、恰到好处的批评等等。综合运用各种激励手段使全体员工的积极性、创造性等综合活力，达到最佳状态。
作为一个管理者不仅能够让职工体验解决难题、分享成功的乐趣，而且能够让职工认识到他们是这个区队的一部分，每个人都是这个区队有价值的贡献者。管理者通过及时有效的沟通不仅能解决许多工作中现存的和潜在的问题，更能让区队成员知道区队需要他们，激发他们的工作热情，形成和谐的区队。管理者必须了解区队中每个人有形的和无形的需求，尽力满足他们的需求或引导改变他们的需求。随着你这方面能力的加强，区队成员会更有活力、更有聚合力、更忠诚。
作为一个管理者首先应专注某些主要方面，其中一项是处理信息，使用信息；及时向职工通报矿上的生产情况、最新通知和重大事项，可使职工及时了解矿上的情况，尤其是一些振奋人心的业绩、人物和事件能够很大程度上鼓励和**员工，激发大家的荣誉感和归属感。其次管理者在创造目标和价值的同时，也担负创造公正、公平和支持环境的任务。通过聆听职工意见，响应需求，促进行为结果，帮助完成目标。领导的才能并不表现在告诉别人如何完成工作,而是如何使别人有能力完成它。最后，持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为领导者的地位。
现代社会，科技信息的快速发展要求我们随时做出快速反应，组织的前瞻性日益成为竞争的砝码。新的思想、概念、工具层出不穷，要求领导者对决策进行反省，并用开放的态度广泛地学习。与此同时，整个组织也将逐渐向开放的学习型组织转变。有专家预言，未来的领导，由于变化越来越快，持续的学习和改革将是唯一不变的任务。
一个成功的管理者能够广泛听取、吸收信息意见，审时度势，从时间、战略和全局上考虑和分析问题，抓住时机，确立目标。同时，力图将目标明确化、愿景化，使下属真正理解并建立信心，持久投入，养成组织的信仰和价值观。
成功者的一种通病就是被成就冲昏了头脑。一旦你开始赞叹自己多么了不起，那就陷入麻烦了。一个成功的管理者受到太多赞美会停止前进的。关键是要学会从容对待一切，包括成功和失败。两者通常都是短暂的，都会提供有价值的教训。在你想着已把全部的东西握在手心时，赶紧停下来，别再想那些你已做出的成就了；相反，多想想那些等待你去做的事情吧。

如何创新煤矿安全监管

就QHSE来说，总体可以分为：策划与建立、风险评估、审核和认证。你说的安全监管，实际上也包含有上述三方面。监管，首先得将风险评估出来，建立可以监管的方向、内容；第二、是监管人才的组建。在实际操作过程中，安全是不出成果，但是容易得罪人的事情。那选人就要因地适宜。最好是找那种快退休但又一事无成而且是刺头的那种。看看武则天用来俊臣；第三，就是监管的全流程或者是节点控制。这两种方式各有特点。全流程那就投入大，施工风险小，但是责任大**风险也大。节点是权利下方，但是得找到各方面的施工专家，发现节点问题。权责明晰，**风险小。

石家庄煤矿机械有限责任公司怎么样？

石家庄煤矿机械有限责任公司是1999-04-29在河北省石家庄市注册成立的其他有限责任公司，注册地址位于河北省石家庄市栾城区裕翔街167号。 石家庄煤矿机械有限责任公司的统一社会信用代码/注册号是91130100104409775R，企业法人刘伟，目前企业处于开业状态。 石家庄煤矿机械有限责任公司的经营范围是：煤矿专用设备、煤田地质勘探设备及备件、液压件、建筑材料、随车起重运输车及其它改装车、通用电子产品（煤矿专用）、高效换热元件、制冷设备、冷冻机辅机（经鉴定后）、金刚石及其粉末冶金制品、柴油机的开发、研制、生产、销售、企业自产机电产品成套设备及相关技术的出口业务，本企业科研所需的原辅材料、机械设备、仪器仪表、备品备件、零配件及技术的进口业务（国家规定除外）、本企业中外合资经营合作生产及三来一补业务进出口项目，住宿饮食限分支机构经营；汽车销售（小轿车除外）、机械设备安装、租赁，建筑工程施工、维修；钢材、化工产品（不含危险化学品及其它前置性行政许可项目）、有色金属（稀贵金属除外）的销售；道路清扫、保洁，垃圾清扫、收集运输。（法律、法规及国务院决定禁止或者限制的事项，不得经营；需其它部门审批的事项，待批准后，方可经营）。在河北省，相近经营范围的公司总注册资本为320148万元，主要资本集中在100-1000万和1000-5000万规模的企业中，共745家。本省范围内，当前企业的注册资本属于优秀。 石家庄煤矿机械有限责任公司对外投资1家公司，具有7处分支机构。 通过百度企业信用查看石家庄煤矿机械有限责任公司更多信息和资讯。

近年来皮带机在煤矿上的科技创新有哪些

引言
煤矿皮带机被广泛应用在煤矿的生产线。即可以运送散煤或运送小煤块。工作过程中噪音较小，结构简单。煤矿皮带机可以用于水平或倾斜运输。煤矿皮带机由皮带、机架、驱动滚筒、张紧装置、清扫器等零部件组成。
煤矿皮带机简介
图1是煤矿皮带机的示意图，煤矿从料斗经1#带、2#带、3#带送出，电磁阀M0控制料斗向1#带供煤，1#带、2#带、3#带分别由电动机M1，M2和M3控制。煤矿皮带机的主电路图如图2所示。

初始状态：料斗、1#运输带到3#运输带全部处于关闭状态。
启动操作：启动时为避免在前段运输带上造成物料堆积，要求逆运料方向按一定的时间间隔顺序启动。其步骤为3#带——延时5s——2#带——延时5s——1#带——延时5s——料斗。
停止操作：停止时为了使运输带上不留剩余物料，要求物料流动方向按一定时间间隔顺序停止。操作如下：料斗——延时10s——1#带——延时10s——2#带——延时10s——3#带。
故障停止：在运行中，若1#带过载，把料斗和1#带同时关闭，其它按正常停止顺序停止，若2#过载，应把料斗、1#带、2#带同时停止，其它按顺序停止。若3#带过载，应同时停止料斗和所有电机。
皮带机的继电器——接触器控制系统
1）为了实现煤矿皮带机的控制，以前采用的是继电器式控制，控制线路图如图3，它实现了逆序启动。顺序停止和过载保护功能。
2）该系统还设计了过载报警系统，在正常工作下，红色指示灯亮，正常停止，工作指示灯熄灭，当有电机过载时，FR的常开触点闭合，接通脉冲电源，红色指示灯闪烁。表明该电机出现过载现象，提示应检修，为操作人员排除故障提供了有效的帮助。

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潞安集团漳村煤矿的管理模式

漳村煤矿是全国标准化矿井建设的标兵。在推进‘三个发展’中，他们以数字化建设为目标，吸收借鉴国内外矿井建设先进的自动化结构体系及其支撑关键技术，从2006年开始成功将数字化三层结构、三维可视化信息平台等多种技术综合集成后应用到矿山数字化建设中。煤矿综合自动化一体化解决方案，形成了完善的技术支撑体系和配套系统，数字化覆盖了采掘、运输、供电、通风、洗煤、外销等各个流程。其中的综采工作面自动化控制系统与泵站微机控制系统、采煤机智能远程控制系统、刮板输送设备实时监测系统等系统集成，实现了自动调整采煤高度远程记忆监控、采煤工作面三机联动，掘进工人只需在工作面外的控制室内进行操作，就能完成自动割煤、自动移架、自动推溜、自动放煤。远程供电系统则对地面、井下所有变电所集中进行数字化控制，从根本上消除了老矿矿井线路多、长、杂可能出现的安全隐患。同时，矿灯智能化管理系统通过对每名矿工的安全帽进行信息识别和信号接收，以及固话、小灵通的联系，准确定位其位置和安全情况，使井下安全故障在第一时间得以排除。在此基础上，他们开发了企业财务、运营、库存管理等软件系统，使企业的物流、信息流、资金流实现了平衡运转。目前，该矿以'综采自动化、掘锚一体化、主运集控化、辅运快捷化、通风智能化、选煤模块化、供电远程化、管理信息化、生产清洁化、安全本质化'为目标的数字化矿井已经成型。数字化矿山的建设，使该矿吨煤成本降低了5%-12%，电耗降低3%，放煤回收率增加3%-5%，每年为企业增加收益近亿元，同时还使矿井成为本质安全型矿井，安全生产连续保持了10年之久。

如何引导企业创新管理提质增效

近日，工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部等11个部门印发《关于引导企业创新管理提质增效的指导意见》，鼓励企业通过降低成本、创新生产经营模式和质量管理方法等，实现管理增效和创新增效，提升发展质量，增强竞争力。
近年来，我国企业生产经营成本持续上升，部分行业产能严重过剩，产品价格不断下降，企业面临着更加严峻的环境。新形势下，引导企业创新管理、提质增效，既是企业有效控制成本、提高生产效率的迫切要求，也是应对当前经济下行压力、稳增长的重要措施。
工业和信息化部副部长冯飞表示，企业是创新管理、提质增效的主体，做好引导企业创新管理提质增效工作，必须首先发挥企业的主体作用，充分调动企业的积极性和创造性，但单靠企业自身还不够，**作为环境创造者，需要积极发挥作用，加强引导，提供服务，为企业创新管理、提质增效创造良好的环境。
**的作用主要体现在以下几个方面：加强示范推广，组织开展企业管理创新总结推广活动。开展对标行动，指导相关行业协会和地方组织开展重点行业对标专项行动，优选一批同行业企业作为标杆，加以改进。强化服务指导，通过购买服务等方式支持开展总结示范推广、交流培训、“向企业送管理”等活动。此外，发展高水平管理咨询服务，为企业创造良好的环境等。
《意见》提出了十条
企业创新管理提质增效的主要路径
1 加强成本管理和控制
2 强化资源能源集约管理
3 重视资源优化配置与管理
4 加强质量品牌管理
5 创新内部市场化经营机制
6 加快推动创业创新
7 积极发展服务型制造
8 推进信息技术深度融合创新
9 注重战略管理
10 加强全面风险管理

改革创新有什么好的提案

你的问题有点模糊，创新的建议进行产品开发，生产管理，创新的建议，或公司的员工激励方案，以提升热忱？

皮带机线摩擦辅助技术属于什么科学技术领域

力学原理。科学太深奥。领域太广。爱学习是对的。